税前利润=总收入减去所有费用(不包括税收收入和支出)税后利润=总收入-所有费用(包括税收支出),不要决定你要出货多少倍的利润,从财务上来说，一般有两种利润:1,出货时不能坚持利润倍数,毛利和净利润都与成本密切相关,税前利润，俗称毛利；2.税后利润，或直接称为净利润。
产品贡献率约为3-4倍，即成品价格高于成本3-4倍。这部分费用包括面粉辅料和手工价格。不包括店面租金、广告等。服装是一个竞争激烈的行业，也是一个很难管理的行业。另外，前期投入也很大，一旦不成功，就会变成沉没成本投入。衣服打折是为了清理库存，增加产品竞争力。但是，打折会影响品牌的形象。一般大牌换季的时候都要打折清库存。同样一块布，大货一般要订800米以上。接近2米的时候，就可以做一件衣服了。有些衣服不需要那么多，同样一块布只能做两三件。也就是说，衣服一旦卖不出去，就会变成无用的库存，变成负资本。
从财务上来说，一般有两种利润:1。税前利润，俗称毛利；2.税后利润，或直接称为净利润。毛利和净利润都与成本密切相关。税前利润=总收入减去所有费用(不包括税收收入和支出)税后利润=总收入-所有费用(包括税收支出)。一般来说，-1
3、开服装店每件服装的利润应该控制在多少合适呢衣服挂后定价有两个参考。一个是衣服的进价，一个是顾客的感官价值，不要决定你要出货多少倍的利润。有些货回来，进价很便宜，但是质量和做工都很好，手感面料给人一种物超所值的感觉。这时候可以用2次，3次，。定价，有的货回来，进价更贵，但给人的感觉是其实值这个价。出货时不能坚持利润倍数，合适的时候卖掉就行了。决定报价的因素之一是店面整体装修，这也是以顾客的感知价值为定价标准，服装价值是由大环境渲染的。其实做中档衣服是最难定价的，20-30后50-90不可能出货，200-300后600-700甚至更高也不可能出货。80-120是个很尴尬的坎，跟质量和做工有关，二流品牌。等。
