你失业的时候应该把店员当朋友,在日常管理中，店长不能过于严格，要做到人性化管理,店长员工的管理应该是这样的:1,As店长，首先你要足够优秀,店长完全可以脱离一线销售,店长了解每个人的专长，善于给每个人安排合理的岗位,店长的作用是调度整个店铺，保证店铺的销售,服装店长工作职责1。
服装店长工作职责1。负责监督商品的订货、装货和补货，做好进货验收、商品展示、商品质量和服务质量管理等相关工作。2.负责执行总部下达的商品价格变动。3.负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。4.掌握门店的销售动态，向总部建议新货的推出和滞销商品的淘汰。5.掌握店内各类设备的维护保养知识。6.负责监督和审核店内会计、出纳及报表制作、账务处理等。7.负责监督检查理货员、服务员及其他人员的操作。8.负责员工考勤、仪表、仪表的管理及服务规范的执行。9.负责员工人事考核、员工晋升、降级和调动的建议。10.负责员工的培训和教育。1.妥善处理客户投诉和服务工作中的各种矛盾。12.监督店内外的清洁卫生，负责保安、防火等运营管理。13.监督门店商品损耗管理，掌握商品损耗规模。14.与商场周围的社区协调。
店长员工的管理应该是这样的:1。树立自己的权威。As 店长，首先你要足够优秀。从服装销售到卫生管理，每一件事都要有自己的主见，这样才能树立权威，说服店员。2.制定好作息制度。作息制度应根据实际情况和分工制定。3.合理安排岗位。店长了解每个人的专长，善于给每个人安排合理的岗位。4.实行人性化管理。在日常管理中，店长不能过于严格，要做到人性化管理。上班的时候可以严格一点，严格按照标准制度，要求店员执行。你失业的时候应该把店员当朋友。5、奖惩分明。对于表现好的员工，奖励可以体现在每月的资金上。对于表现出倦怠的员工，可以先耐心教导，不听就严厉批评。6.定期举行培训。例如，陈方的服装技巧、销售技巧等。可以定期训练。
3、我是在商场里经营一家高档外贸品牌 女装的,请问 店长怎么样的提成合理...店长完全可以脱离一线销售。店长的作用是调度整个店铺，保证店铺的销售，按照行业规则，一般拿店铺的平均提成，根据完成的任务比例增减，底薪略高。如果规定店长必须参与销售，可以给他设定一个合理的任务值 不太高的个人提成，当他完成任务后，可以按比例拿到店铺的提成，如果没有完成，可以拿到固定的底薪，这样他就可以参与销售，与导购没有太大冲突(有冲突，但还在可接受的范围内)。一般不建议给店长个人销售任务，有和导购抢销量的嫌疑，容易让导购产生抵触情绪。
