待遇可能与你所在商店的销售目标有关,直观的看顾客的穿衣风格，然后注意顾客在店里看过哪些衣服,一般来说是和你的总成本挂钩的,好员工不仅需要物质上的满足，还要有精神上的需求,首先看到你的问题，感觉你是一个认真负责的店长,2.你的服装朝向是什么,至于怎么管理营业员:1。
首先看到你的问题，感觉你是一个认真负责的店长。至于怎么管理营业员: 1。重点是如何管理人心，改善这个员工小团队的氛围；2.合理制定治疗方案。待遇可能与你所在商店的销售目标有关。所以，制定目标的时候要注意。不要太高，会让大家失去信心和信心，但也不要太低，这样才不会有冲动的感觉。3.加强他们的各种训练。好员工不仅需要物质上的满足，还要有精神上的需求。他们也想提高，所以要做好各种培训，比如服务技能，销售技能。4.善待员工，善待员工。
首先，当客户进门时，你不能忽视他们。说“欢迎”和“随便看看”很重要。微笑，不要把他们当成陌生人，把他们当成你的朋友。直观的看顾客的穿衣风格，然后注意顾客在店里看过哪些衣服。大多数人至少会拿出来多看一眼自己喜欢的是哪一款。这时候你可以上前，向客户提及衣服的材质、销量、款式。然后，你可以再介绍他们。你觉得她会喜欢的其他款式的衣服。彼此更亲近，反应更灵敏。
3、我刚开了一个女士服装店,那里人流量还好,隔壁的生意都很好可我家几乎天...有很多因素:1。你针对的是哪个消费群体？(时尚人士？中年人？白领？工薪家庭？2.你的服装朝向是什么？(中高档低档？)如果上面两个没有明确定义，那么你的消费群体就不明确，缺乏针对性，3.你的风格够新颖吗？这一点也很重要。4.价格是否与服装定位相差甚远？比如能卖多少？每个家庭都不一样，一般来说是和你的总成本挂钩的。
