首先明确自己的管理要求，让店员知道什么该做，什么不该做,作为一个服装店的新经理，没有专业知识可以慢慢学，但是要有很强的责任心，负责任的工作才会有执行力,晨会是经理总结导购一天的工作安排和昨天的工作,店长不是导购，应该把自己定位为这家店的老板，实时掌控店内员工的整体工作,第二，如果是新开的服装店，理货工作量会很重。
首先明确自己的管理要求，让店员知道什么该做，什么不该做。可以有效管理合同的三个章节。第二，如果是新开的服装店，理货工作量会很重。因此，必须建立库存台帐，每天盘点，明确每班交接的要求和基本程序。避免损失，及时发现错误。第三，如果是每日例会，要简洁，简单总结前天的工作，同时明确每天的业务目标。一般不超过10分钟。
2、我是一位服装店的店长,刚刚上任,但是每天的早会都不知道怎么开,希望能...作为一个服装店的新经理，没有专业知识可以慢慢学，但是要有很强的责任心，负责任的工作才会有执行力。店长不是导购，应该把自己定位为这家店的老板，实时掌控店内员工的整体工作，平时要提高自己的管理和领导能力，经常和导购沟通，培养自己的幽默感，而不是店长的形象。但是在工作中还是要细心，深入思考问题，更好的带领大家做好销售，晨会是经理总结导购一天的工作安排和昨天的工作。你可以问哪些衣服比较好卖，哪些衣服缺货，比如你昨天遇到了什么样的客户，最后是怎么成交的，这样大家都可以毫无压力的参与到会议的讨论中，平时和大家聊天记得微笑就好。
