将大量不同的因素汇集在一个简单的模型中，从而分析一个行业的基本竞争态势,用于竞争战略的分析可以有效的分析客户的竞争环境,用于竞争战略的分析可以有效的分析客户的竞争环境,波特Wuli分析模型一、简介Wuli分析该模型由Michael波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。
五力是:1。供应商的议价能力；2.买家的议价能力；3.新进入者的威胁；4.替代品的威胁；5.行业内现有竞争对手的竞争力；-2/该模型由迈克尔提出；-0/20世纪80年代初，对企业战略的制定产生了全球性的、深远的影响。用于竞争战略的分析可以有效的分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量的不同组合最终会影响行业的盈利潜力。五种力模型将大量不同的因素结合在一个简单的模型中，从而分析一个行业的基本竞争态势。五力模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。
波特Wuli 分析模型一、简介Wuli分析该模型由Michael波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。用于竞争战略的分析可以有效的分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。五种力量的不同组合最终会影响行业的盈利潜力。二。详细解释五种力模型。将大量不同的因素汇集在一个简单的模型中，从而分析一个行业的基本竞争态势。五力模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是目前处于同一行业的公司之间的竞争。可行的策略应该首先包括识别和评估这五种力量。不同力量的特点和重要性因行业和公司不同而不同。
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